如何做好企業(yè)文化培訓(xùn)?

企業(yè)文化的重要性在于：打造企業(yè)組織能力，即員工的合作、協(xié)助能力和意向。

很多人以為企業(yè)文化只需要給新員工培訓(xùn)就行了，其實(shí)這只是一部分，不管是新老員工，都應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)和更新，而員工企業(yè)文化培訓(xùn)的實(shí)現(xiàn)，首先確定培訓(xùn)內(nèi)容和形式，再按照三大階段進(jìn)行：

培訓(xùn)內(nèi)容和形式：

1、企業(yè)基本情況

如企業(yè)發(fā)展歷程、未來(lái)規(guī)劃、目標(biāo)愿景、規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)情況、員工職責(zé)等；

2、企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃遠(yuǎn)景

讓全體員工知道：公司、規(guī)模行業(yè)地位等，在員工心中形成一個(gè)美好的愿景和憧憬。

3、企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀是一家公司最根本的思想大法，所以這部分內(nèi)容是培訓(xùn)的重要內(nèi)容。

4、老員工分享

老員工分享公司發(fā)展歷程，與員工分享成長(zhǎng)與收獲、分享感恩。

5、高層領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

讓員工感到加入這個(gè)公司感受到尊重、歡迎和重視，幫助他們更快地融入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

第一階段：宣傳學(xué)習(xí)

企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)企業(yè)的“戰(zhàn)略工程”，在培訓(xùn)第一階段是需要讓員工對(duì)企業(yè)文化有全面認(rèn)知，主要可以從這三大層面出發(fā)：

精神層：企業(yè)精神文化；

行為層：企業(yè)行為文化；

形象層：企業(yè)的形象文化。

培訓(xùn)形式：印發(fā)企業(yè)文化手冊(cè)、集中企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化考試等。

第二階段：實(shí)踐感悟

文化要落地，企業(yè)管理者需做好教練，做好引導(dǎo)，無(wú)論事件的結(jié)果如何，都可以拿出來(lái)討論和梳理，總結(jié)出結(jié)果的根本原因。

通過(guò)舉辦各種活動(dòng)讓員工對(duì)企業(yè)文化在實(shí)踐中悟道，在案例中感悟。一方面進(jìn)行正面案例的宣傳，再者讓案例與企業(yè)文化產(chǎn)生鏈接。

第三階段：應(yīng)用考核

1、反應(yīng)評(píng)估：?jiǎn)T工在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行評(píng)估，第一時(shí)間的掌握程度；

2、學(xué)習(xí)評(píng)估：課程結(jié)束后對(duì)學(xué)員掌握的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)估，常用形式是考試。

3、行為評(píng)估：評(píng)估員工在訓(xùn)后的行為轉(zhuǎn)變， 知識(shí)類和態(tài)度類訓(xùn)后行為轉(zhuǎn)變等；

4、結(jié)果評(píng)估：培訓(xùn)后，評(píng)估培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)的投資回報(bào)率

從企業(yè)的要求看，需要達(dá)到知-行-知行合一，最終的知行合一才是企業(yè)希望看到的效果。