如何做好企業(yè)文化培訓?

企業(yè)文化的重要性在于：打造企業(yè)組織能力，即員工的合作、協(xié)助能力和意向。

很多人以為企業(yè)文化只需要給新員工培訓就行了，其實這只是一部分，不管是新老員工，都應該及時進行企業(yè)文化宣導和更新，而員工企業(yè)文化培訓的實現(xiàn)，首先確定培訓內容和形式，再按照三大階段進行：

培訓內容和形式：

1、企業(yè)基本情況

如企業(yè)發(fā)展歷程、未來規(guī)劃、目標愿景、規(guī)章制度、團隊情況、員工職責等；

2、企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃遠景

讓全體員工知道：公司、規(guī)模行業(yè)地位等，在員工心中形成一個美好的愿景和憧憬。

3、企業(yè)核心價值觀

企業(yè)核心價值觀是一家公司最根本的思想大法，所以這部分內容是培訓的重要內容。

4、老員工分享

老員工分享公司發(fā)展歷程，與員工分享成長與收獲、分享感恩。

5、高層領導到培訓現(xiàn)場

讓員工感到加入這個公司感受到尊重、歡迎和重視，幫助他們更快地融入到團隊中來。

第一階段：宣傳學習

企業(yè)文化培訓時企業(yè)的“戰(zhàn)略工程”，在培訓第一階段是需要讓員工對企業(yè)文化有全面認知，主要可以從這三大層面出發(fā)：

精神層：企業(yè)精神文化；

行為層：企業(yè)行為文化；

形象層：企業(yè)的形象文化。

培訓形式：印發(fā)企業(yè)文化手冊、集中企業(yè)文化培訓、企業(yè)文化考試等。

第二階段：實踐感悟

文化要落地，企業(yè)管理者需做好教練，做好引導，無論事件的結果如何，都可以拿出來討論和梳理，總結出結果的根本原因。

通過舉辦各種活動讓員工對企業(yè)文化在實踐中悟道，在案例中感悟。一方面進行正面案例的宣傳，再者讓案例與企業(yè)文化產(chǎn)生鏈接。

第三階段：應用考核

1、反應評估：員工在進行培訓時進行評估，第一時間的掌握程度；

2、學習評估：課程結束后對學員掌握的學習情況進行評估，常用形式是考試。

3、行為評估：評估員工在訓后的行為轉變， 知識類和態(tài)度類訓后行為轉變等；

4、結果評估：培訓后，評估培訓給企業(yè)帶來的投資回報率

從企業(yè)的要求看，需要達到知-行-知行合一，最終的知行合一才是企業(yè)希望看到的效果。